НОУ ИНТУИТ. Рассмотрены виды планирования стратегического, текущего, оперативного. Показана роль автоматизации в планировании и современные информационные технологии в решении данных задач. Сущность планирования на предприятии. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и примов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Концепция Жизненного Цикла Товара Презентация. Необходим выбор наилучших способов осуществления этих целей на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объмов и сроков выпуска товаров. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. План это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они, в свою очередь, служат их основой. Это обоснование цели формирование стратегии планирование работы проектирование операций организация процессов планирования координация планов мотивация плановой деятельности контроль планов оценка результатов изменение планов и т. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально экономического развития предприятия. Планирование производства и реализации продукции. Пояснения и. Финансовое планирование. В приложении приведены ответы на тесты и задачи, представлен пример разработки годового. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности. Значит, степень полноты реализации функции управления зависит от комплектности управленческой деятельности. Для ясности проиллюстрируем это на функции планирования при разработке конкретного плана. Этой работой занимается значительная группа сотрудников. Для достижения цели разработка плана их деятельность необходимо спланировать, организовать, скоординировать, активизировать и проконтролировать. На этом примере можно видеть различие понятий. Точно так же, если группа сотрудников разрабатывает систему поощрения работников фирмы, то их работу нужно планировать, организовывать, координировать, активизировать поощрять и контролировать. То есть при выполнении функции управления. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. По мнению многих авторов, планирование одна из важнейших функций управления. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому наджность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Широкая трактовка планирования положена в основу одного из современных и наиболее перспективных подходов к организации управленческой деятельности в основу. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки чткой системы внутрифирменного планирования нельзя. Вообще реальное многообразие типов планов очень велико. Необходимость в нм возникает тогда, когда первоначальный план не срабатывает и надо изменить его в известной степени нарушить. Поэтому в составе данной функции различают три основных компонента. Функцияпланирования означает выработку и принятие определнного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление управленческое решение. Планирование это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению е общих целей. С данной функции начинается процесс управления, от е качества зависит успех организации. Внутрифирменное Финансовое Планирование Тест' title='Внутрифирменное Финансовое Планирование Тест' />Цель раскрыть содержание и назначение финансового планирования на предприятии, основные приемы и методы, применяемые на предприятиях. В условиях рынка сохраняется необходимость планирования для различных уровней. Ответьте на вопросы теста 1. Основы внутрифирменного планирования. Показатели финансового плана предприятия. Проводится в виде тестирования. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально экономического развития предприятия. Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда возникают крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время. Сущность планирования состоит и в том, что оно позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и е подразделений для достижения целей. Такое согласование имеет два основных аспекта. Во первых это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и е подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. Это планированиепо содержанию. Во вторых хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение рациональной последовательности их выполнения. Это планированиепо времени, или процессуальное планирование. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учтом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.